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中石化集团公司召开领导干部座谈会:增强危机感紧迫感 坚定推进改革转型
时间:2015-06-12 16:45 来源:未知 作者:威廉希尔公司 点击:
集团公司召开领导干部座谈会,总结上半年工作,分析当前面临的形势和任务,部署下半年重点工作,要求

增强危机感紧迫感 坚定推进改革转型

傅成玉讲话要求进一步统一思想、达成共识,在改革转型上形成合力,王天普作工作报告

   中国石化报讯 记者俞国明 徐 徐报道:7月30日,集团公司领导干部座谈会在京召开。会议强调,要清醒认识、正确看待当前面临的形势和任务,增强危机感、紧迫感,自我加压,主动担责,切实增强工作的自觉性和坚定性,以强烈的责任感和事业心,咬住目标不动摇,狠抓落实不放松,坚定推进转型发展,进一步深化改革管理,全力完成全年各项工作任务,为国民经济稳增长做出积极贡献。

  集团公司董事长傅成玉作题为《进一步增强危机感和紧迫感 更加坚定地推进改革转型》的讲话,总经理王天普作题为《咬住目标不动摇 狠抓落实不放松 全力完成全年各项工作任务》的工作报告,张耀仓主持上午会议,李春光主持下午会议,集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运,外部董事马之庚出席。

  会议指出,今年以来,集团公司各级领导班子和广大干部员工全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照年度工作会议部署,牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题,以保安全、保效益为重点,统筹推进各项工作,公司发展经受住了考验,取得了来之不易的业绩。油气增产增效势头良好,炼油优化创效能力增强,化工结构调整不断深化,油品销售实现了两手抓、两不误,工程技术服务专业化发展优势进一步显现,产业转型升级取得积极进展,深化改革稳步推进,从严管理初见成效,科技创新取得新成果,党建思想政治工作扎实有效。与此同时,来自市场的压力、经营的难度越来越大,形势依然严峻、任务仍然艰巨。

  傅成玉说,要认清形势,进一步增强危机感和紧迫感。中国石化在今年《财富》世界500强排名升至第3位。我们有理由为中国石化的快速发展感到欣喜和自豪。然而,在欣喜和自豪之余,我们要清醒地认识到,这个排名不是竞争力排名,反而比出了与全球企业巨头的差距,特别是面对内外部环境变化带来的挑战,更增添了“排名上台阶,发展质量和效益更要上台阶”的危机感和紧迫感。

  傅成玉指出,要坚定信心,毫不动摇地围绕“提高发展质量和效益”这个中心和“深化改革、转型发展、从严管理”这三大主题推进各项工作。一要明确发展质量和效益是企业的核心竞争力。以发展质量和效益为中心,必须转变观念,企业的生产运行、经营管理活动必须遵守规律,要按市场化机制运行,改变传统的投资管理体制机制,建立以效益为中心的考核导向机制,严格控制劳动用工总量,要有所为、有所不为。二要明确深化改革既是转型发展的动力,又是转型发展的保障。改革要先行,改革要坚定不移,各级领导者在改革上要敢于担当。三要明确推进改革转型,必须强化从严管理。要严防各类事故的发生,彻底扭转安全生产的不利局面。领导干部要带头,在工作中身先士卒、率先垂范。从严管理不能挂在嘴上,不能成为纸老虎、稻草人,必须动真碰硬,敢负责任,敢于担当,不讲情面,不留死角。

  傅成玉强调,要真抓实干,切实担负起改革转型的历史责任。各级领导班子、领导干部特别是党政主要领导要树立强烈的忧患意识和进取意识,充分认识改革转型的历史必然性,在这场命运攸关的变革中切实担负起历史责任。一要敢于担当。必须坚定信念,树立搞好国有企业的政治抱负;必须有令即行,切实增强执行力;必须动真碰硬,直面制约发展质量和效益的问题和矛盾;必须顶得住压力,做好承受改革转型代价的思想准备。二要善于破题。要坚持问题导向,坚持发展质量和效益这个衡量标准,找准问题症结所在,找准工作着力点;要注重遵循规律,凡是不符合市场经济规律和企业发展规律的做法,都要认真研究并加以调整,决不能让这些做法以及为此付出的代价持续下去;要善于从全局看问题,了解公司整体面临的挑战和问题,把握公司改革转型的大趋势,更好地研究自己企业发展的定位;要破除思维定式,勇于自我否定,打破原有习惯,树立与改革转型相适应的思维方式和思想观念。三要见于实干。总部综合部门和事业部要率先转变观念、转变作风、转变工作方式;企业要立足长远,行动起来,把总部的部署和要求变成具体方案、具体措施、具体步骤,一项一项研究,一步一步抓实,力争一年更比一年好,使企业面貌逐步有一个大的改变。特别是要做好宣传思想工作,加强形势任务教育,引导干部员工转变思想观念,大力营造改革转型氛围,凝聚支持企业发展的正能量,依靠群众力量战胜前进中的困难。

  王天普针对如何完成全年各项目标任务,提出四个“不放松”的要求,一要狠抓安全环保不放松。安全生产上要采取有力措施,坚决防范重特大事故发生;要从讲政治、讲责任的高度,推动节能环保工作上台阶。二要狠抓经济效益不放松。油田板块要推进高效勘探开发;炼油板块要紧贴市场,持续优化,增强创效能力;化工板块要进一步加快结构调整,努力减亏扭亏;油品销售板块要统筹资源,精心经营,巩固市场优势;境外油气业务板块要突出效益和价值导向;工程技术服务板块要大力开拓市场,提升整体竞争实力。三要狠抓转型升级不放松。要更好地发挥增量投资的带动作用,更好地发挥科技创新的驱动作用。四要狠抓改革管理不放松。要坚定不移深化改革,坚定不移强化从严管理。王天普还就如何提升国有企业竞争力、坚定建设世界一流企业的信心,与参会代表分享了学习体会。

  国务院监事会有关人员、集团公司老领导、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、顾问,集团公司教育实践活动督导组、党组巡视组组长,总部机关各部门、专业公司、各企事业单位、部分境外单位主要负责人参加会议。

  胜利油田、西北油田、燕山石化、茂名石化、镇海炼化、巴陵石化、广东石油、贵州石油、国勘公司、石油工程公司、炼化工程公司、石油工程技术研究院等12家企业作交流发言,江汉油田、西南油气田、东北石油局、齐鲁石化、金陵石化、仪征化纤、广州石化、海南炼化、北京石油、浙江石油、江西石油、湖南石油、重庆石油等13家企业作书面发言。

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